只要思想不滑坡，辦法總比困難多。今年以來，陜焦公司黃陵煤化工高度重視虧損企業(yè)治理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，瞄準(zhǔn)成本管控“突破點(diǎn)”，持續(xù)過“緊日子”，在抓住政策紅利的同時(shí)，優(yōu)化鐵路經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)了成本管控、治虧減虧新突破。

 定量與鎖價(jià)——兩月省下1500萬。過“緊日子”不是短期應(yīng)對措施，而是應(yīng)該長期堅(jiān)持的原則。陜焦公司黃陵煤化工牢固樹立‘四位一體’成本管控理念，狠抓“兩利六率”，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，努力用過“緊日子”拼搏出‘好日子’”。據(jù)悉，今年3月以來，黃陵煤化工緊扣“降本增效關(guān)鍵是成本管理”這個(gè)核心，密切關(guān)注相關(guān)鐵路政策動(dòng)態(tài)，抓住中國鐵路總公司從“資源型”營銷向“服務(wù)型”營銷轉(zhuǎn)變的有利時(shí)機(jī)，由陜焦公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)主動(dòng)與相關(guān)鐵路部門溝通，經(jīng)多次協(xié)商，最終簽署新的運(yùn)價(jià)合同，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)價(jià)優(yōu)惠。據(jù)測算，5月、6月焦炭發(fā)運(yùn)將節(jié)省1500余萬元。外委轉(zhuǎn)自干——多點(diǎn)發(fā)力再省數(shù)百萬。精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。自最低負(fù)荷運(yùn)行以來，陜焦公司黃陵煤化工全體干部職工繃緊“節(jié)儉弦”，砥礪“艱苦奮斗”本色，該公司鐵路物流在具體降費(fèi)、服務(wù)細(xì)節(jié)及合作事宜上制定一系列新舉措。該公司自5月1日起，整合崗位人員全面接手報(bào)請車、車廂加固、裝焦、平頂?shù)葮I(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了焦炭4.3元/噸成本的節(jié)約。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月、6月累計(jì)可節(jié)約100余萬元；與此同時(shí)，接手煤場汽運(yùn)及鐵運(yùn)卸煤清底業(yè)務(wù)，節(jié)約了人工卸車費(fèi)用1.3元/噸，有效降低了生產(chǎn)物流成本。該公司負(fù)責(zé)人表示，過“緊日子”，不是一時(shí)之需，不是權(quán)宜之計(jì)，而是要一貫地、長期地堅(jiān)持，抱團(tuán)取暖才能等到“春暖花開”。面對新業(yè)務(wù)和人員缺“兩大挑戰(zhàn)”，公司將抽調(diào)人員全面配合鐵路物流中心解決存在問題。同時(shí)，持續(xù)深化內(nèi)部改革，提高經(jīng)營管理水平，把過“緊日子”作為習(xí)慣、變成常態(tài)，把更多資源用于支持公司高質(zhì)量發(fā)展上，推動(dòng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。（張文濤）