7月21日，陜焦公司黨委書記、董事長姚繼峰，總會計師、總法律顧問劉平元在浩海煤化四樓會議室，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”召開了調研座談會。浩海煤化在家領導班子、各部門主要負責人參加會議。

座談會上，各部門圍繞各自工作實際，從生產環(huán)節(jié)控制、產品產率提升、設備設施改造、煤種配比優(yōu)化、風險科學管控、生產負荷提升、安全環(huán)保治理、人員結構優(yōu)化、凝聚職工思想、備品備件庫存等方面，擺問題、想對策、破瓶頸、出實招、保實效，為公司沖刺下半年各項目標任務“把脈問診、對癥下藥”，為陜焦公司治虧創(chuàng)效、高質量發(fā)展貢獻浩海力量。

姚繼峰指出，焦鋼市場連續(xù)24個月都一直處于下行狀態(tài)，焦化行業(yè)形勢依然嚴峻。浩海煤化要在新班子的帶領下，堅定信心、齊心協(xié)力，嚴控入爐煤成本，有邊際效益就要放量生產，提高生產負荷，提升生產運行質量和水平，把所有精力都用在降本增效，開源節(jié)流等核心工作上，鼓足士氣、集思廣益，共同做好“降本增效”大文章。

姚繼峰強調，一是要實現(xiàn)生產系統(tǒng)穩(wěn)產高產，各部門必須要拿出自己的辦法和措施，干實事、出實招、重實績，腳踏實地，切實把各項成本降下來，把效益提上去。二是要各部門根據(jù)自己工作實際，都要制定好自己的目標任務，前瞻性地開展工作，做到有規(guī)劃，有預測，有方向。三是要多外出學習“取經(jīng)”，學習對標同行業(yè)標桿企業(yè)管理經(jīng)驗和現(xiàn)場管理模式，不斷提升自身企業(yè)核心競爭力。四是要切實發(fā)揮每個人的主觀能動性，拿出“硬核”辦法來，目標一致、方向同向、一條心、一盤棋，共同下大力氣做好下半年各項工作。

會后，姚繼峰代表陜焦本部領導班子到生產現(xiàn)場看望和慰問了一線干部職工。在炎炎夏日中，為他們送去了可樂、冰紅茶、茉莉花茶等防暑降溫飲料，并叮囑廣大一線干部職工，要樹立信心、鼓足干勁、齊心協(xié)力、降本增效，確保生產系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，浩海煤化的發(fā)展一定會越來越好。（浩海煤化：梁子玉）