7月18日，陜煤集團(tuán)黨委委員、董事閔小建一行來浩海煤化調(diào)研指導(dǎo)工作。陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長張立崗，化工集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張小軍，化工集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳蕊莉以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，陜焦公司及浩海煤化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。

閔小建一行首先來到煉焦一和煉焦二車間、干熄焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、化產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)治理情況，并對(duì)公司近期在安全環(huán)保提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理等方面給予了充分肯定。

座談會(huì)上，浩海煤化黨委書記、執(zhí)行董事王勇分別從公司目前基本情況、工藝裝置情況、上半年生產(chǎn)任務(wù)和收入利潤完成情況、主要工作開展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、需要集團(tuán)解決問題、下半年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。閔小建一行就浩海煤化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、區(qū)位優(yōu)劣勢(shì)、負(fù)荷產(chǎn)能合理提升、生產(chǎn)成本核算管控、煤氣蒸汽外供、流動(dòng)資金、用工形式等方面進(jìn)行了分析研討與交流，幫助公司紓困解難。

閔小建表示，自從陜焦公司全面收購浩海煤化以來，做了大量工作，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變化很大，比預(yù)想的情況要好，在陜焦公司三個(gè)實(shí)體中是經(jīng)營最好的一個(gè)。他指出，浩海煤化前身為民營企業(yè)，今后要嚴(yán)格按照國企的模式來管理和經(jīng)營，各項(xiàng)工作做到規(guī)范化，不斷降低各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要綜合科學(xué)考慮提高產(chǎn)能和負(fù)荷，生產(chǎn)、銷售、原料采購、資金流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌謀劃，為陜焦公司總體發(fā)展多出力，多做貢獻(xiàn)。要做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，減少勞務(wù)用工比例，在職工思想疏導(dǎo)、薪酬體系、休假模式等方面不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。

與會(huì)人員還就入爐煤成本核算、原料煤市場(chǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)平衡、煤氣蒸汽外售、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面充分進(jìn)行了深入交流探討。（浩海煤化：梁子玉）