7月23日上午，公司在調(diào)度中心會(huì)議室組織召開了2024年三季度生產(chǎn)工藝能源例會(huì)。副總經(jīng)理王忠社，生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、機(jī)動(dòng)部、消防保衛(wèi)中心及生產(chǎn)系統(tǒng)三車間三中心相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)、工藝、能源工作開展情況，協(xié)調(diào)解決了生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議指出，今年上半年，公司為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力，根據(jù)市場(chǎng)情況，合理制定柔性生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行彈性生產(chǎn)負(fù)荷。各生產(chǎn)單位能夠充分利用低負(fù)荷運(yùn)行期，有序組織問(wèn)題隱患整改和消缺，不斷優(yōu)化工藝，運(yùn)行效率穩(wěn)步提高，能耗指標(biāo)逐步下降。會(huì)議要求，下半年，各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和工藝管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高化產(chǎn)品產(chǎn)率，降低焦?fàn)t煤氣回用率和各項(xiàng)能源消耗；加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和工藝檢查，強(qiáng)化工藝指標(biāo)抽查和考核力度，督促生產(chǎn)車間及時(shí)整改不合格工藝指標(biāo)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行，力爭(zhēng)到年底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)控虧、減虧、止虧的艱巨目標(biāo)。王忠社就如何貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)精神，認(rèn)真做好下半年工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要理清管理思路，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理職能。各單位、各崗位要樹牢生產(chǎn)“一盤棋”思想，理清管理思路，夯實(shí)責(zé)任、認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保調(diào)度指令執(zhí)行迅速、落實(shí)有力。二是要切實(shí)提高決策力、執(zhí)行力。從生產(chǎn)調(diào)度到各車間生產(chǎn)管理人員，要掌握生產(chǎn)基礎(chǔ)情況，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，只有這樣，在工作時(shí)方可實(shí)現(xiàn)超前謀劃、科學(xué)決策、有力落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)管理要精細(xì)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照“誰(shuí)的界區(qū)是負(fù)責(zé)”的原則，明晰界區(qū)、明確權(quán)責(zé)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。四是工藝管理要精確。重大工藝變更要嚴(yán)格執(zhí)行變更手續(xù)、緊急變更要依規(guī)報(bào)告；樹牢工藝安全意識(shí)，杜絕因工藝引起的安全、環(huán)保事件。五是能源管理要精益。各單位要從經(jīng)濟(jì)的角度去落實(shí)管理節(jié)能管理各項(xiàng)措施，深挖節(jié)能潛力，摸索出陜焦節(jié)能新經(jīng)驗(yàn)，為公司治虧創(chuàng)效、降本增效開辟新路徑。（生產(chǎn)運(yùn)行部：白海濤）