8月7日，黃陵煤化工公司水汽車間帶著“時(shí)間就是效益”的闖勁，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度，全面完成3#鍋爐搶修工作。此次搶修工作該車間抓進(jìn)度、趕工期，自7月27日以來，更換除塵布袋800余條，完成脫硫塔凈煙道、原煙道查漏補(bǔ)焊等檢修項(xiàng)目，共40大項(xiàng)、168小項(xiàng)，僅用時(shí)12天。

備爐倒?fàn)t工作是保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以往備爐檢修需要15-18天。為了高質(zhì)量完成本次3#鍋爐的搶修工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，該公司水汽車間上下齊心協(xié)力，用苦干實(shí)干巧干迎接著一個(gè)個(gè)“極限”挑戰(zhàn)。除了規(guī)定項(xiàng)目檢修外，本次搶修還增加了汽包補(bǔ)焊、冷渣機(jī)渣管更換等項(xiàng)目。

檢修現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴趕進(jìn)度。走進(jìn)水汽車間檢修現(xiàn)場(chǎng)，聽，“叮咚、叮咚……”的敲打聲匯成一串串動(dòng)聽的音符；看，檢修工人揮汗如雨，衣服濕了干、干了濕，但他們神情專注，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行是他們奉行的宗旨；瞧，現(xiàn)場(chǎng)崗位工和檢修工齊心協(xié)力，全力以赴搶時(shí)間、趕工期。該車間利用碰頭會(huì)，每日通報(bào)檢修進(jìn)度，對(duì)檢修過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，提出解決方案。車間管理人員實(shí)行干部走動(dòng)式管理，每日至少2-3次巡檢，設(shè)備技術(shù)員王文征更是“扎根”現(xiàn)場(chǎng)，緊盯檢修過程，對(duì)檢修后的設(shè)備一個(gè)一個(gè)進(jìn)行試轉(zhuǎn)檢查，對(duì)檢修質(zhì)量一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保后期設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

外委單位，實(shí)時(shí)管控不放松。該車間不僅對(duì)干部職工要求高，對(duì)外委施工單位人員也進(jìn)行管控，要求他們?nèi)ε浜宪囬g在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間領(lǐng)導(dǎo)更是不放過檢修過程中的一個(gè)小問題，不留下一個(gè)漏洞，每日巡檢查看，把檢修質(zhì)量與安全檢修放在第一位。

營造氛圍，宣傳工作鼓士氣。該車間黨支部充分發(fā)揮宣傳工作鼓士氣、聚人心作用，成立宣傳突擊隊(duì)，創(chuàng)新工作方式，在現(xiàn)有宣傳陣地基礎(chǔ)上，開設(shè)“直擊現(xiàn)場(chǎng)，奏響搶修最強(qiáng)音”大檢修專欄，用文字、影相留住那些奮戰(zhàn)的瞬間和現(xiàn)場(chǎng)“鋼鐵”般忙碌的身影，讓職工全面細(xì)致了解車間搶修進(jìn)度，營造了比學(xué)趕超的良好檢修氛圍。

該公司水汽車間將從安全環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備消缺管理、工藝參數(shù)優(yōu)化三方面入手，加大隱患排查治理力度和應(yīng)急演練培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，做好“雨季三防”、持續(xù)開展干部走動(dòng)式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和走動(dòng)，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，為公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)水汽力量。（黃陵煤化工：王艷敏）