10月12日，公司一行13人到河南安陽(yáng)利源集團(tuán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我有幸參與其中，利源集團(tuán)是焦化行業(yè)的標(biāo)桿示范企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，安全環(huán)保，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建一些先進(jìn)理念、成功案例和優(yōu)秀做法，取得的良好效果，令我印象深刻，我將自身的理解和認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下。

利源集團(tuán)在四次創(chuàng)業(yè)歷程中，結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定了圍繞生產(chǎn)運(yùn)行的獨(dú)特企業(yè)管理架構(gòu)形式，將集團(tuán)與生產(chǎn)相關(guān)職能部門，進(jìn)行統(tǒng)管，生產(chǎn)中心內(nèi)部設(shè)置部門以任務(wù)和業(yè)務(wù)設(shè)置，形成了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)職能部門職能相對(duì)單一，管理鏈條較短，生產(chǎn)部門單位功能劃分細(xì)致，工作的責(zé)任和工作任務(wù)明確，有效的控制了管理層級(jí)，減少管理指令下達(dá)傳遞的效率和管理考核兌現(xiàn)分解的精準(zhǔn)性。實(shí)施生產(chǎn)核算和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算雙軌制，既減少了生產(chǎn)管理成本核算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算方法和口徑存在差異的問(wèn)題，有效控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，區(qū)分生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)高層做出準(zhǔn)確決策；在市場(chǎng)環(huán)境低迷的情況下減少市場(chǎng)情緒在生產(chǎn)系統(tǒng)中傳播，確保人員隊(duì)伍穩(wěn)定，減少了人員的流失，甚至吸引一些高技能人才，更加準(zhǔn)確的體現(xiàn)各個(gè)單位價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化了單位的工作價(jià)值激勵(lì)引導(dǎo)，有效確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

利源集團(tuán)建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，針對(duì)不同對(duì)象建立不同的考核評(píng)價(jià)方法，反饋方式，兌現(xiàn)模式，利源集團(tuán)的績(jī)效考核薪酬占比達(dá)到了30%，主要采用百分制，其生產(chǎn)單位、職能部門和員工的所有考核都進(jìn)行了清單量化，避免主觀評(píng)價(jià)的打分模式，防止出現(xiàn)考核的虛化、人情分、感覺(jué)分。對(duì)于一線員工采用特殊事件的百分加減分制，只對(duì)違章行為、工作任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)行為加減分，每班考核，每月兌現(xiàn)，不做單獨(dú)的考核表，有效解決了一線人員基數(shù)大、考核工作量大、兌現(xiàn)困難的問(wèn)題。對(duì)于管理人員則進(jìn)行基本工作任務(wù)和專屬工作任務(wù)的完成進(jìn)行量化表單考核，按量化清單進(jìn)行打分。中層管理人員，以關(guān)鍵事項(xiàng)，重點(diǎn)工作完成情況和特殊事件事件產(chǎn)生的影響打分，對(duì)于嚴(yán)重影響的不但考核薪酬，還進(jìn)行3-6個(gè)月的降職。根據(jù)各個(gè)層級(jí)的工作特點(diǎn)和需求，進(jìn)行不同維度的績(jī)效考核，有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)戰(zhàn)略和管理措施的落地落實(shí)。

“這次我們6.25m焦?fàn)t脫硫系統(tǒng)全部采用不銹鋼，效果非常好”“焦?fàn)t爐前的煤塵主要是裝煤過(guò)程煤餅破損溜頭造成的，既造成爐前大量余煤清理工作量大，清理過(guò)程揚(yáng)塵嚴(yán)重，也可能導(dǎo)致?tīng)t門密封不嚴(yán)跑煙冒火，而保證煤餅質(zhì)量除了要做好搗鼓環(huán)節(jié)，另外一個(gè)重要因素就是嚴(yán)格將入爐煤含水控制到10.5%-11%，我們?yōu)榱吮ＷC水分穩(wěn)定，執(zhí)行煤倉(cāng)倉(cāng)底煤的水分一班一測(cè)，混煤皮帶1小時(shí)一測(cè)，購(gòu)置了全自動(dòng)水分分析儀，確保水分穩(wěn)定可控，取得良好效果”像這樣的例子還有很多，利源通過(guò)以問(wèn)題和結(jié)果為導(dǎo)向的源頭治理模式，實(shí)現(xiàn)了職工勞動(dòng)強(qiáng)度下降，用工人數(shù)下降，運(yùn)行成本下降，現(xiàn)場(chǎng)管理提升，工藝質(zhì)量提高的多贏局面，取得良好收效。

利源集團(tuán)圍繞焦化余熱、余氣、廢水構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條建成單干熄焦余熱發(fā)電、燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電、脫硫廢液制酸、綜合水處理及回用、余熱回收利用，燃?xì)廨啓C(jī)配套余熱汽輪機(jī)組形成聯(lián)合循環(huán)發(fā)電，挖掘焦化雙高產(chǎn)業(yè)潛藏的價(jià)值，利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)富裕的大量低價(jià)電能，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入合金冶煉行業(yè)，建成年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)硅錳合金6萬(wàn)噸、中低碳錳鐵6萬(wàn)噸，構(gòu)建新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極布局區(qū)域戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，融入有周邊產(chǎn)業(yè)、城市，服務(wù)周邊城市發(fā)展，建成10萬(wàn)噸/年焦?fàn)t煤氣甲烷化制LNG示范裝置，與華潤(rùn)燃?xì)夤步ò碴?yáng)民用應(yīng)急氣源基地；在行業(yè)內(nèi)率先建立變壓吸附工藝制備燃料電池用高純氫示范裝置，建成投用安陽(yáng)市首座加氫站，率先開(kāi)展氫能重卡零碳物流實(shí)踐，已成為安陽(yáng)及中原地區(qū)重要的氫能源供應(yīng)基地；將自身劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使利源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，產(chǎn)品焦炭占比由傳統(tǒng)焦企的80%以上，下降到40%，不但提升企業(yè)當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，增?qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更重新塑造獨(dú)立焦化企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，贏得更多機(jī)會(huì)。