秋風(fēng)漸起的九月，正是辛勤耕耘、收獲喜悅的季節(jié)。黃陵煤化工公司醇氨車間積極響應(yīng)公司“質(zhì)量提升月”活動(dòng)安排，圍繞“向用戶負(fù)責(zé)”主題，從健全制度、具體舉措、激勵(lì)考核多個(gè)維度進(jìn)行提升，看看他們瘋狂提升月取得哪些成效吧！

健全制度，“質(zhì)”在先行

面對(duì)煤化工行業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，必須主動(dòng)作為，求真務(wù)實(shí)抓各項(xiàng)工作落實(shí)，各級(jí)干部職工履行職責(zé)善作為。確保組織有保障，建立健全質(zhì)量管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)在車間主任辦公室，由“一把手”抓落實(shí)、抓進(jìn)度，激發(fā)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。確保落實(shí)有力度，車間認(rèn)真研究公司決策部署，堅(jiān)決在“十個(gè)一”活動(dòng)開展做出實(shí)效和成果，經(jīng)過共同探討，班組征集意見、車間研究方式，月初制定了詳細(xì)且全面的提升計(jì)劃，制定了《醇氨車間質(zhì)量管理提升月活動(dòng)方案》《醇氨車間質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽方案》《2024年安全競(jìng)賽實(shí)施方案》。確保宣傳有廣度，利用微信、QQ平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)公司關(guān)于質(zhì)量管理提升月相關(guān)稿件，制作陜焦公司立下軍令狀、車間質(zhì)量生產(chǎn)管理宣傳牌，放置于醒目位置進(jìn)行廣泛宣傳。

舉措有效，以“質(zhì)”取勝

目標(biāo)已經(jīng)明確，剩下的就是全力以赴。醇氨車間全員積極參與到質(zhì)量管理提升各項(xiàng)活動(dòng)中。開展一次全員質(zhì)量故事分享活動(dòng)，全員利用班前班后會(huì)分享，推選出優(yōu)秀故事分享2人參加公司級(jí)、陜焦公司故事分享比賽。開展一次公司級(jí)“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”質(zhì)量合理化建議，征集范圍管理、安全、設(shè)備、工藝等相關(guān)內(nèi)容，全員共計(jì)征集70余項(xiàng)，合并統(tǒng)計(jì)上報(bào)10項(xiàng)。開展質(zhì)量培訓(xùn)9頻次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭3頻次，工藝組3頻次，班組3頻次，完成100%。開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)2頻次，車間侯副主任帶隊(duì)前往煉焦車間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解煉焦車間的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和操作流程，在學(xué)習(xí)過程中，員工積極提問、認(rèn)真記錄、取長(zhǎng)補(bǔ)短，搭建交流平臺(tái)同時(shí)提升管理水平和職工操作技能。提升一次檢修質(zhì)量，劃分區(qū)域指定技術(shù)員包片管理，全程跟進(jìn)檢修過程標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量開展一次全員質(zhì)量考試，車間137人參加，達(dá)到75分占比97.8%，3人未通過，月底組織補(bǔ)考，要求達(dá)到100%。開展一次“安全競(jìng)賽”，涵蓋安全、消防、職業(yè)健康、清潔文明生產(chǎn)、安保，每周統(tǒng)計(jì)，每月評(píng)審，結(jié)果納入安全競(jìng)賽，在當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn)，正在開展。開展一次甲醇產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析成果展示，根據(jù)每班產(chǎn)品水分、酸值、沸程、酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)進(jìn)行分析整理，得出如何保證精甲醇產(chǎn)品在優(yōu)等品的基礎(chǔ)上優(yōu)化再提升，該項(xiàng)目正在收集數(shù)據(jù)，月底制作完成。

持續(xù)改進(jìn)，“質(zhì)”在必得

持續(xù)改進(jìn)是永恒的主題，只有不斷地完善，才能貢獻(xiàn)醇氨力量助力企業(yè)發(fā)展。“工藝組將持續(xù)優(yōu)化工藝質(zhì)量指標(biāo)，將指標(biāo)納入每月勞動(dòng)競(jìng)賽，常態(tài)化推進(jìn)”“設(shè)備組要打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)的檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏管理治理”“安全環(huán)保是紅線底線，安全組要多開展專項(xiàng)隱患排查治理”“班組將持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能水平，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求工作作風(fēng)落實(shí)在班組各項(xiàng)工作中”醇氨車間QQ群內(nèi)各班組、各專業(yè)正在總結(jié)質(zhì)量月完成情況、下一步計(jì)劃等工作。

在質(zhì)量管理提升月中，始終將質(zhì)量放在首位，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，是一次革新、一次提升、一場(chǎng)比試、一個(gè)追求，更是一次作風(fēng)轉(zhuǎn)變。相信質(zhì)量提升管理月活動(dòng)只是一個(gè)開始，活動(dòng)仍然在繼續(xù)，截至目前總體完成率達(dá)到86%，在隨后的一周時(shí)間內(nèi)，醇氨的小伙伴們會(huì)繼續(xù)帶著這份熱情，不斷努力，不斷進(jìn)步，完成質(zhì)量月剩余工作，在質(zhì)量管理提升月活動(dòng)中交上醇氨滿意答卷。（黃陵煤化工：劉嬋）