為積極響應(yīng)治虧創(chuàng)效工作號召，進一步加大應(yīng)收賬款清收力度，提升應(yīng)收款清收效率，降低資金風險，公司銷售部深入貫徹落實集團公司及公司應(yīng)收款項、未結(jié)清事項專項清理專題會精神，依照陜焦公司關(guān)于應(yīng)收款項及為結(jié)清事項清理要求，全面啟動應(yīng)收賬款催收攻堅行動。

自2024年2月份開始，銷售部對應(yīng)收賬款催收攻堅行動進行動員部署，成立應(yīng)收賬款清收小組，明確“攻堅”行動的方向和重點，全面梳理應(yīng)收賬款的成因和類別，深刻剖析清收難、回款慢的深層次原因，加強分工協(xié)作，細化責任落實，確保此項工作有序有效開展。

該部門對應(yīng)收賬款7家客戶進行詳細梳理分類，將5年以上2家終止合作客戶為重點清收對象，剩余5家客戶按照欠款金額大小和欠款年限制定詳細清收計劃。為避免壞賬呆賬的發(fā)生，銷售部依照相關(guān)清收方案，對各家客戶進行任務(wù)分解，要求清收工作落實到人，務(wù)必盡快完成清收工作。截至目前，銷售部已完成2家5年以上單位的清收任務(wù)，合計金額16.6萬元，剩余5家應(yīng)收賬款單位，合計清收貨款金額327.42萬元，共計完成應(yīng)收賬款金額344.02萬元，剩余清欠工作也正在有序推進。

本次清收工作，不僅有效落實了公司“大干四個月 陜焦翻身做示范”相關(guān)工作安排，還為后續(xù)清收工作提供有效經(jīng)驗、奠定了良好基礎(chǔ)。（銷售部：王新龍）