10月份，陜焦公司扎實踐行向“3個100要效益”號令，以質(zhì)量管理提升為核心任務(wù)，通過強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任、精益設(shè)備管理、優(yōu)化人員操作，全月完成焦炭產(chǎn)量7.8萬噸，10月31日夜班單爐干熄焦產(chǎn)量達(dá)26.4噸，創(chuàng)歷史新高！

公司全面牢固樹立“一盤棋”思想，多措并舉穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，以產(chǎn)能釋放為契機(jī)，以提產(chǎn)增效為核心任務(wù)，以邊際效益為衡量點，及時調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，下發(fā)生產(chǎn)指令，合理編排生產(chǎn)計劃，最大限度發(fā)揮焦?fàn)t產(chǎn)能；精準(zhǔn)執(zhí)行配煤比，通過及時調(diào)整入爐煤水分、合理設(shè)計煤箱寬度及狠抓煤餅高度、堆比重度、滿爐率等工藝指標(biāo)，為焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造條件；常態(tài)化做好設(shè)備日常維保及系統(tǒng)消缺，降低設(shè)備故障；圍繞四大車設(shè)備運行狀態(tài)管理，制定應(yīng)對措施、應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)管控；構(gòu)建焦?fàn)t炭化室“保養(yǎng)”模式，準(zhǔn)確掌握爐體和護(hù)爐設(shè)備運行狀況，跟蹤進(jìn)行抹補、挖補修復(fù)，確保實現(xiàn)全系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高效運行。

公司積極組織開展搗固工和熱工K橫系數(shù)勞動技能競賽，優(yōu)化煉焦裝平煤操作，緊密關(guān)注配煤細(xì)度、配煤比、水分、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)變化情況，并根據(jù)推焦電流變化情況及時作出調(diào)整，分析大電流爐號出現(xiàn)的原因，精準(zhǔn)掌握石墨生長周期，落實改善措施，滿爐率由85%提高到90%，單爐余煤量由 0.09車下降到0.07車；嚴(yán)格執(zhí)行焦?fàn)t加熱制度，抓好出爐計劃的編排及爐溫的管理工作，精心調(diào)節(jié)焦?fàn)t的溫度、壓力、吸力等指標(biāo)，單道橫排系數(shù)穩(wěn)定在≥0.85，單區(qū)橫排系數(shù)最高0.92，確保爐溫穩(wěn)定、加熱均勻，保障焦炭質(zhì)量合格穩(wěn)定，在一系列措施的有效落實下，單爐干熄焦產(chǎn)量穩(wěn)定在了25.2噸左右。（煉焦車間：張曉秋 姜東冬）