今年以來(lái)，陜焦公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理專題會(huì)精神，深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦降本增效中心任務(wù)，從源頭降本、過(guò)程創(chuàng)效、管理提質(zhì)等方面靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)提升管理質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、細(xì)化成本管控、加強(qiáng)虧損治理等，全力朝著打造“內(nèi)部協(xié)作的標(biāo)桿，治虧創(chuàng)效的典范”目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)困境下的破冰突圍。
黃陵煤化工公司科發(fā)項(xiàng)目部深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，科學(xué)設(shè)定“目標(biāo)值”，精心設(shè)計(jì)“施工圖”，合理設(shè)置“時(shí)間表”，通過(guò)精細(xì)化管理、成本控制、資源優(yōu)化和專利費(fèi)用減免等方法，多管齊下，積極響應(yīng)公司降本增效的號(hào)召，為公司節(jié)省了大量資金。 施工創(chuàng)新，優(yōu)化方案節(jié)約成本 在施工階段，科發(fā)項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)新的方案優(yōu)化，將原計(jì)劃使用的耐酸磚修復(fù)方案調(diào)整為抗?jié)B混凝土，降低費(fèi)用約7萬(wàn)元；對(duì)于小面積坑洞的修補(bǔ)，采用瀝青混凝土進(jìn)行修補(bǔ)，避免了大規(guī)模破路施工，預(yù)計(jì)降低成本2萬(wàn)元。這些創(chuàng)新實(shí)踐不僅降低了成本，也提升了施工效率。 合同談判，精細(xì)化管理成效顯著 科發(fā)項(xiàng)目部在合同談判中展現(xiàn)了精細(xì)化管理和成本控制的專業(yè)能力，在16項(xiàng)合同談判中，科發(fā)項(xiàng)目部通過(guò)降低點(diǎn)率談判，減少費(fèi)用約140萬(wàn)元；同時(shí)，通過(guò)零星比價(jià)，減少費(fèi)用2.2萬(wàn)元；通過(guò)創(chuàng)新策略有效降低成本，對(duì)歷史遺留的零星工程報(bào)告進(jìn)行了詳盡的梳理與專業(yè)評(píng)估，最終確定19項(xiàng)報(bào)告無(wú)需或暫時(shí)擱置執(zhí)行。 資源優(yōu)化，廢舊利用節(jié)約成本 部門充分利用公司閑置的材料和設(shè)備資源，在北門防汛水池周邊擋墻等多個(gè)項(xiàng)目施工中，充分利用維修地面破除的混凝土塊和公司閑置的耐火磚等作為施工材料，進(jìn)一步減少了施工所需水泥等物料。此外，該部門還為下一步廢舊利用做好準(zhǔn)備，對(duì)可廢舊利用設(shè)備的保護(hù)性拆除工作進(jìn)行組織安排，進(jìn)一步鞏固降本增效工作。 專利優(yōu)惠，產(chǎn)權(quán)保護(hù)與資金節(jié)約 科發(fā)項(xiàng)目部還積極申請(qǐng)專利費(fèi)用減免，并已通過(guò)審核。自申請(qǐng)通過(guò)日起，每件專利申請(qǐng)費(fèi)用、年費(fèi)均可享受85%的減免，為公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面降低大量資金。（黃陵煤化工：徐隨陽(yáng)）
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