一年春作首，萬事行為先。春節(jié)收假第一天，陜焦公司各單位紛紛采取多種形式，扎實(shí)做好節(jié)后“收心”工作，讓全體職工及時(shí)調(diào)整心態(tài)，把“假期狀態(tài)”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ鳡顟B(tài)”，以嶄新的精神面貌、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入到各項(xiàng)工作中去。

01陜焦公司總部

2月5日，陜焦公司本部召開春節(jié)后工作部署暨節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議要求，要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，做好工作會(huì)籌備工作，全面復(fù)盤2024年工作，統(tǒng)籌鋪開2025年工作。要重視基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)守牢底線紅線。要錘煉充分結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)組織柔性生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)系統(tǒng)要提的起來、降的均衡、穩(wěn)的高效，始終保持裝置與市場(chǎng)的同頻共振。要深入市場(chǎng)一線，掌握一手信息，為公司科學(xué)決策提供強(qiáng)有力支持，努力成為虧損治理的重要抓手。要加快體制機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)流程再造，理順管理，推動(dòng)管理提效。要針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展、放大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，拿出清單，落實(shí)責(zé)任，拿出路線圖，照單推進(jìn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，暢通信息傳遞，切實(shí)將全體干部職工團(tuán)結(jié)到扭虧脫困的中心工作上，集群力、聚眾智，不等不靠，群策群力推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（綜合管理部：武明華）

 

02黃陵煤化工

2月5日，黃陵煤化工公司組織召開停產(chǎn)期間碰頭會(huì)暨春節(jié)后“收心會(huì)”，并組織各級(jí)管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查，動(dòng)員值守人員以“滿格電”狀態(tài)投入新一年工作，保證停產(chǎn)期間設(shè)備完好、系統(tǒng)平穩(wěn)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司要求，各單位要圍繞工作重點(diǎn)，進(jìn)一步梳理近期工作，形成任務(wù)清單，按期完成。要緊盯停爐期間工作方案，扎實(shí)做好焦?fàn)t爐體維保、爐溫測(cè)調(diào)、重點(diǎn)設(shè)備周期性盤車、安全保衛(wèi)等工作。要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，加大生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)溫度、壓力、流量監(jiān)管，按要求通報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證停產(chǎn)期間系統(tǒng)安全穩(wěn)定。要全面排查各區(qū)域漏點(diǎn)，制定修復(fù)計(jì)劃，抓緊實(shí)施。(黃陵煤化工：袁珂）

 

03浩海煤化

2月6日，浩海煤化組織召開了節(jié)后收心會(huì)，動(dòng)員全體干部職工迅速走出節(jié)日氛圍，進(jìn)入工作狀態(tài)，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)為實(shí)現(xiàn)新年開門起好步、打好底、開好局。會(huì)議要求，一要扎實(shí)開展節(jié)后安全檢查，做到強(qiáng)檢查、消隱患、盯關(guān)鍵、保安全。針對(duì)年前檢查暴露出的問題，制定詳細(xì)整改計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整改到位。積極推進(jìn)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)符合安全與環(huán)保規(guī)范。二要在成本管控上持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)管理，嚴(yán)格把控材料成本。將成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位強(qiáng)化成本核算。三要做好基礎(chǔ)管理工作，定期開展盤庫，精準(zhǔn)掌握庫存狀況，為成本管控提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。加強(qiáng)關(guān)口計(jì)量，保證物資進(jìn)出計(jì)量精準(zhǔn)無誤，從源頭減少成本損耗，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。四要大力提倡“四愛”精神，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，讓每一位員工都能以主人翁的姿態(tài)為公司發(fā)展添磚加瓦，共同推動(dòng)公司在新的一年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（浩海煤化：王麗君）

04富平分公司

2月5日，富平分公司召開節(jié)后收心會(huì)，總結(jié)節(jié)日期間各項(xiàng)工作，對(duì)新一年的工作提出四點(diǎn)要求，一是調(diào)整狀態(tài)，迅速收心歸位。要清醒地認(rèn)識(shí)到工作任務(wù)的艱巨性和緊迫性，拋開雜念，集中精力，以最快的速度恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。二是明確目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。要根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)清單，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要樹立“今日事今日畢”的工作理念，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。各單位之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互支持，相互配合，形成工作合力，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。（富平分公司：李龍）