“陜焦公司借力集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，采取有力舉措，有效止住了‘失血性’虧損?！?/span>

“陜焦公司要通過(guò)深化改革、技術(shù)引進(jìn)和協(xié)同攻關(guān)，改造提升生產(chǎn)工藝，降低原料成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品?！痹诩瘓F(tuán)三屆四次職代會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪講話中2次提及陜焦公司這樣說(shuō)。“陜焦本部原料煤統(tǒng)一供應(yīng)降低精煤成本277元/噸，四季度噸焦實(shí)現(xiàn)盈利，負(fù)荷率提至95.6%?！?/span>

“陜焦拆除4.3米焦?fàn)t，干熄焦項(xiàng)目按期投運(yùn)?！?/span>

“2025年要注重理念提升，發(fā)揮‘總部—板塊—實(shí)體企業(yè)’三級(jí)架構(gòu)職能優(yōu)勢(shì)，整合管理鏈條資源要素，放大榆林化學(xué)項(xiàng)目論證和陜焦公司本部治虧示范效應(yīng)，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作由業(yè)務(wù)協(xié)作向管理協(xié)同轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理理念由鏈條化向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變，構(gòu)建‘橫向到邊、縱向到底’‘1＋1>2’的高效協(xié)同新模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體降本增效。”在集團(tuán)三屆四次職代會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂作的工作報(bào)告3次提及陜焦公司，對(duì)陜焦公司2025年工作明晰思路，指明方向，劃出重點(diǎn)。

2月12日下午，陜焦公司第一時(shí)間召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）專題會(huì)，安排部署集團(tuán)公司“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)宣貫工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉延財(cái)主持，公司黨委委員及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，黨群工作部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)議指出，過(guò)去的一年陜焦公司在治虧創(chuàng)效方面取得了一些成績(jī)，尤其是深化改革、內(nèi)部協(xié)作重點(diǎn)工作都展現(xiàn)了陜焦人敬業(yè)奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、不放棄、不服輸?shù)木窈推焚|(zhì)，呈現(xiàn)出逆境求生、困境突圍的良好精神狀態(tài)。2025年公司治虧形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和板塊公司會(huì)議精神，謀劃新思路，尋求新路徑，用行動(dòng)實(shí)踐，為企業(yè)治虧、止虧、創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。

會(huì)議要求,公司所屬各黨委（黨組織）要迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題研討、班前班后會(huì)等形式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、車間、班組分層級(jí)學(xué)原文、讀要義、圈重點(diǎn)，組織干部職工原原本本學(xué)習(xí)報(bào)告原文，并結(jié)合崗位實(shí)際撰寫心得體會(huì)。公司微信公眾號(hào)、網(wǎng)站同步開(kāi)設(shè)專欄，推送職代會(huì)精神圖解、關(guān)鍵詞解讀等內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)全覆蓋、宣貫無(wú)死角。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，圍繞職代會(huì)部署的“突出項(xiàng)目投資驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、班子建設(shè)帶動(dòng)、問(wèn)題整改推動(dòng)”等核心任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，深入一線調(diào)研，召開(kāi)專題務(wù)虛會(huì)，逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，制定細(xì)化落實(shí)方案。企業(yè)管理部以“精益管理”為抓手，優(yōu)化工藝流程，啟動(dòng)“節(jié)能降耗”專項(xiàng)攻關(guān)；市場(chǎng)管理部瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域、新客戶，制定“一企一策”拓展計(jì)劃，全力沖刺訂單目標(biāo)；生產(chǎn)技術(shù)部聚焦“卡脖子”技術(shù)難題，組建技術(shù)攻堅(jiān)突擊隊(duì)，加速推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。隨后公司將印發(fā)《2025年重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，明確責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“任務(wù)書”“路線圖”，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。

會(huì)議號(hào)召，陜焦公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣的貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”、化工集團(tuán)工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合總基調(diào)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”要求，深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)涵，深化拓展“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”成效，圍繞集團(tuán)公司“發(fā)揮‘四個(gè)牽引’，落實(shí)‘四項(xiàng)保障’”重點(diǎn)任務(wù)，以“六提”舉措（管理提檔、工作提標(biāo)、質(zhì)量提升、效率提高、發(fā)展提質(zhì)、全員提素）為有力抓手，堅(jiān)持按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的“四個(gè)導(dǎo)向”，將“創(chuàng)新性、領(lǐng)先性、創(chuàng)造性、長(zhǎng)效性”的“四性”目標(biāo)融入公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、治虧創(chuàng)效、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作中，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展彰顯陜焦擔(dān)當(dāng)和作為。

下一步，公司各級(jí)黨組織要結(jié)合會(huì)議要求和工作實(shí)際，圍繞“干什么、怎么干”開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐大討論，集聚各層級(jí)智慧，出點(diǎn)子想出路，共同謀劃2025年工作思路，為陜焦公司治虧創(chuàng)效奉獻(xiàn)新的智慧和力量。