春風(fēng)浩蕩，新意滿目。改革浪潮奔涌向前，以改革之藤蔓、結(jié)創(chuàng)效之碩果，奮力譜寫(xiě)發(fā)展新篇章正逢其時(shí)、正當(dāng)其勢(shì)！

2月21日，陜焦公司四屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)，確定了陜焦公司2025年為“改革創(chuàng)效年”，會(huì)議提出了要全面發(fā)揚(yáng)新時(shí)期陜焦“四種精神”，深入落實(shí)“六個(gè)第一”舉措，以改革創(chuàng)新提高全員工作效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，打破經(jīng)營(yíng)困局，探索轉(zhuǎn)型方向，謀求長(zhǎng)足發(fā)展。

發(fā)展出題目，改革做文章。回顧陜焦55年發(fā)展歷程，一路篳路藍(lán)縷、跌宕起伏，每一次跨越都蘊(yùn)含著深厚的改革基因，印刻著鮮明的改革底色，奔涌著強(qiáng)勁的改革力量。今天的陜焦，要達(dá)到機(jī)制重塑、流程再造、效率提升、資源優(yōu)化、協(xié)同高效的目標(biāo)，那以改革促創(chuàng)效就絕不再是選擇題，而是必答題！我們必須扛起責(zé)任，錨定目標(biāo)任務(wù)，全面吹響“改革創(chuàng)效”沖鋒號(hào)，在改革的深水區(qū)中蹚出新路、闖出新局。

公司提出，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深刻踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)提高政治站位，不折不扣貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，達(dá)到新成效。今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是陜焦公司奮力打好“翻身仗”的關(guān)鍵之年。方向明，不怕路遠(yuǎn)；思路清，不懼事難。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，按照既定目標(biāo)任務(wù)，從有利于穩(wěn)定生產(chǎn)、規(guī)范高效，有利于防范風(fēng)險(xiǎn)、止虧扭虧，有利于隊(duì)伍建設(shè)、激發(fā)活力，有利于精細(xì)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力等方面出發(fā)，以改革紅利衡量成效，決不搞有名無(wú)實(shí)、落不了地的假改革，決不搞偏離主責(zé)主業(yè)、只增成本不增效的亂改革。要抓住主要矛盾、關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力探索新路徑、新方法，確保改成成效。

改革是發(fā)展的“活力之源”，是破除體制機(jī)制障礙的“重要法寶”，是破題重塑的“關(guān)鍵一招”。當(dāng)前，陜焦公司改革發(fā)展正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、體制機(jī)制運(yùn)行不暢等制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，廣大干部員工要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，聞令而動(dòng)、沖鋒在前，打破慣性思維，破除“經(jīng)驗(yàn)主義”，用改革的思維、創(chuàng)新的辦法大膽闖、大膽試、大膽干，堅(jiān)決清除發(fā)展道路上的“攔路虎”和“絆腳石”，鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，樹(shù)立全局觀念，注重系統(tǒng)集成，凝聚發(fā)展合力，不辜負(fù)陜煤集團(tuán)對(duì)陜焦公司的新要求、新部署、新期望。

在推動(dòng)改革創(chuàng)效過(guò)程中，不僅要有刀刃向內(nèi)的勇氣，更要有穩(wěn)扎穩(wěn)打的定力。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部員工要靜下心、沉住氣、穩(wěn)住神、一步一個(gè)腳印在全局上謀事，在關(guān)鍵處落子。聚焦重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，著力在深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”、張文琪董事長(zhǎng)提出的“四個(gè)全面”要求、新時(shí)期陜焦“四種精神”“六個(gè)第一”舉措上實(shí)現(xiàn)新突破。著力在強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)上持續(xù)用力，以“三定”工作為契機(jī)，以確定“1+3+N”發(fā)展定位，推動(dòng)公司治理架構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、職能配置更加優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理更加高效。著力在推進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理上持續(xù)用力，推進(jìn)招投標(biāo)、采購(gòu)、技術(shù)、項(xiàng)目、勞務(wù)用工等業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平。著力在加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)用力，建立健全績(jī)效考核體系，讓員工收入與公司效益直接關(guān)聯(lián)，中層管理人員工資與公司效益深度捆綁，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”。真正改出隊(duì)伍活力、改出制度優(yōu)勢(shì)、改出發(fā)展動(dòng)能。