在過去的一年里，黃陵煤化工醇氨車間趙偉與全體同仁攜手共進，共同應對生產(chǎn)系統(tǒng)工況變換和各類挑戰(zhàn)，確保了醇氨生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行及各項安全檢修工作的圓滿達成。期間他積極履行“一崗雙責”，不僅親自抓、帶頭做，還組織黨員開展“黨員幫扶”24次，完成科技五小項目15項。成立3個專項技術攻關小組，落實安全技能提升、工藝系統(tǒng)治虧創(chuàng)效、壓縮機控制系統(tǒng)的優(yōu)化操作，完成冬季保溫恢復、焦壓一段冷卻器回水管道更換等6項工作，共計節(jié)約費用約37萬元。

他秉承抓質(zhì)量就是抓效益的理念，嚴把質(zhì)量關、進度關、效益關，有效完成了公司的目標任務，同時在9月份質(zhì)量管理提升月十個一活動中個人和車間都取得了好成績，得到了領導和職工的一致好評。在今后的工作中，他將秉持學習之心、實干之心、進取之心，盡職盡責的完成各項任務，為公司發(fā)展貢獻力量。

作為黃陵煤化工煉焦車間黨支部書記、主任，李會始終堅守職責，致力于推動基層黨建工作與車間生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，高效高質(zhì)地完成了各項重點任務，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。

在黨建融入生產(chǎn)方面，他以增強基層黨支部建設為核心目標，積極探索黨建與業(yè)務融合新模式。充分發(fā)揮黨建引領作用，在車間生產(chǎn)關鍵時期時，成立黨員先鋒隊3個、設立黨員示范崗1個，黨員帶頭沖鋒在前，在技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面取得顯著成效。

在員工技能提升方面，全面建設車間工藝、設備、安全管理體系，舉辦車間主任、主管、技術員“大講臺”，全年累計540余人次培訓，結(jié)合公司人才培養(yǎng)計劃，積極組織管理人員外出培訓5人次，4人獲得“優(yōu)秀學員”稱號。制定重點崗位SOP標準化作業(yè)流程，組織調(diào)火工、電鉗工進行專業(yè)技能理論+實操考評，提升關鍵崗位綜合技能水平，在第五屆“陜焦杯”職工技能大賽中1人獲得“技術狀元”稱號，5人獲得“技術能手”稱號。

在節(jié)能降耗方面，調(diào)整工藝系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。低負荷生產(chǎn)期間，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)操作，通過調(diào)整負壓裝煤高壓氨水壓力、搗固時間、以及熄焦熄焦下水等工藝系統(tǒng)，目前生產(chǎn)焦炭合格率100%；通過工藝系統(tǒng)優(yōu)化，關鍵控制指標K均、K安均達到0.9以上。通過開源節(jié)流、嚴控材料消耗，全面拓展維修范圍，從熄焦車廂翻修、水封蓋制作、刀邊腹板修理等大、中型關鍵設備及備件入手，累計實施修舊利廢共計484項，產(chǎn)生價值1320543.8元，與2023年相比增加了22.5萬元，增幅20.1%。

在安全環(huán)保方面，全年開展安全環(huán)保綜合檢查及專項檢查59次，排查風險隱患及問題966項，整改完成953項，整改率達98.7%，剩余13項正在推進落實整改。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、百日安全活動，積極開展演講比賽、安全宣講、知識競賽、“一封安全家書”評審比賽、安全事故分享會等各項主題活動，通過開展不同形式的安全主題活動，引導全員提升安全意識、法治意識、責任意識和規(guī)矩意識，夯實安全基礎管理水平。焦爐現(xiàn)場環(huán)保治理過程采取斜道疏通吹掃維護130余個、磚煤氣道噴漿650個、爐頂揭頂灌漿16個、更換橋管26個及空壓密封245爐等措施，爐體環(huán)保治理效果明顯。

2024年，浩海煤化化產(chǎn)二車間圍繞任務目標，通過強管理、抓落實、提質(zhì)量、求實效，圓滿完成各項工作。在管理方面，潘偉精準把握成員技能與職業(yè)規(guī)劃，科學分配任務，充分挖掘全員潛力，讓團隊協(xié)作更加默契，合力攻克眾多項目難題。面對艱巨任務和技術難關，他帶隊技術攻關，緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，提前且超預期完成全年任務，贏得了公司的高度贊譽。他還重視員工成長，定期組織員工培訓和分享活動，鼓勵員工大膽嘗試新事物。在他的精心培育下，眾多成員在技術和管理能力上取得明顯進步。憑借卓越的管理能力，潘偉成為團隊核心，為公司發(fā)展貢獻突出，成為全體員工學習的榜樣。