在今年的職代會、工作會以及黨建工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察會上，陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)提煉出新時期陜焦的四種精神，即陽光協(xié)作、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、規(guī)范高效、守正創(chuàng)新。

作為紀(jì)檢干部，如何把這“四種精神”發(fā)揚光大，讓所有干部職工入腦入心，并貫穿落實到我們所有工作的全過程，以強有力的執(zhí)行力來保障全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，我認為應(yīng)該從以下幾個方面入手。

關(guān)于“陽光協(xié)作”。就是強調(diào)透明、開放、互信，要求公開公平公正、增強溝通效率和建立信任關(guān)系，從而推動各單位、各部門高效運轉(zhuǎn)。各層級領(lǐng)導(dǎo)干部要提升工作透明度，讓全局性的工作、部門性的工作每個人都能看到，增強責(zé)任感和參與感，充分掌握了解自己的職責(zé)落實情況對整體工作推進的影響。開放的溝通環(huán)境能減少或者消除干部職工之間的互相猜忌，建立信任，增強團隊的凝聚力，避免責(zé)任不清扯皮推諉，提高工作效率，加快問題的解決。陽光協(xié)作即是一種文化的柔性引導(dǎo)也是一種制度的剛性約束，即是一種管理工具，也是一種企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的重要方向。

關(guān)于“務(wù)實擔(dān)當(dāng)”。就是注重實際，不浮夸，敢于承擔(dān)責(zé)任。強調(diào)的是“務(wù)實”精神與“擔(dān)當(dāng)”責(zé)任，要求注重工作實際、實效，勇于承擔(dān)責(zé)任、解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足崗位職責(zé)與現(xiàn)實，以推動工作解決問題為導(dǎo)向，制定可操作工作落實方案。不走形式，不好高騖遠，不空談、不推諉、不逃避，切實履職盡責(zé)，對結(jié)果負責(zé)。以務(wù)實擔(dān)當(dāng)突破自我、提升能力，實現(xiàn)個人成長，同時推動工作取得實效，從而實現(xiàn)雙贏。在目前浮躁與功利盛行的大環(huán)境下，務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)木耧@得尤為珍貴，希望我們既做務(wù)實擔(dān)當(dāng)精神的踐行者，又做傳統(tǒng)美德的發(fā)揚者。

關(guān)于“規(guī)范高效”。就是按照一定的工作標(biāo)準(zhǔn)來做事，用最少的資源獲得最大的效果。各單位、各部門以及各領(lǐng)導(dǎo)干部，開展工作要制定明確的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以制度約束來減少主觀隨意性，同時優(yōu)化資源配置，用最少的時間、人力和物力成本取得工作的高效，避免出現(xiàn)“低效規(guī)范”或者“無序高效”。

關(guān)于“守正創(chuàng)新”。就是堅守正道、傳統(tǒng)或基本原則，同時引入新思想、新方法，其深層次價值在于創(chuàng)造“有根的變革”。守正創(chuàng)新不僅是一種文化傳承，更是我們應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)長遠目標(biāo)的核心理念。近幾年，公司一直處于經(jīng)營困局當(dāng)中，如何探索轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展，是每一個管理者應(yīng)該思考的問題。我們必須發(fā)揚堅韌不拔的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝心聚力，打破固有的思維理念，在改革創(chuàng)效中推動公司可持續(xù)發(fā)展。

在公司破局重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，也是良性管理生態(tài)逐步形成階段，陜焦公司提出這四種精神，意義非凡。我們要做四種精神的倡導(dǎo)者，也要做四種精神的踐行者。今年的各項目標(biāo)任務(wù)均已確定，浩海煤化公司紀(jì)委將圍繞經(jīng)營目標(biāo)及重點任務(wù)，從履職盡責(zé)抓起，跟進監(jiān)督，精準(zhǔn)監(jiān)督，進一步發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，強化執(zhí)行力，確保工作部署不折不扣的落實。（浩海煤化：李毅）