“學(xué)精神，明方向?！苯眨黄椒止净a(chǎn)回收車(chē)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)陜焦公司“三會(huì)”精神。車(chē)間管理人員、大班長(zhǎng)、職工代表參加了會(huì)議，分公司副總經(jīng)理焦軍社出席會(huì)議。會(huì)議由該車(chē)間工會(huì)主席主持。

該車(chē)間副主任潘曉雄傳達(dá)了陜焦公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉延財(cái)在職代會(huì)上的講話精神及黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉平元作的題為《守正創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 夯基固本 聚力攻堅(jiān) 奮力書(shū)寫(xiě)陜焦發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。安全生產(chǎn)主管陳喜傳達(dá)了陜焦公司副總經(jīng)理王忠社《創(chuàng)優(yōu)體系樹(shù)標(biāo)桿 提級(jí)達(dá)標(biāo)建一流 為公司提質(zhì)增效和治虧創(chuàng)效鑄牢安全綠色屏障》的安全工作報(bào)告。車(chē)間工會(huì)主席對(duì)2024年工會(huì)工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真細(xì)致地分析了工作中存在的不足，并對(duì)2025年工會(huì)工作計(jì)劃向大會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是陜焦公司“改革創(chuàng)效年”，作為50多年的傳統(tǒng)老企業(yè)如何突出重圍，實(shí)現(xiàn)突破，需要公司每個(gè)人的努力。同時(shí)，作為主體生產(chǎn)單位之一，化產(chǎn)回收車(chē)間要著力做到五個(gè)從嚴(yán)。一是從嚴(yán)“三基”工作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“3零”（零隱患、零事故、零傷害）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；二是從嚴(yán)日常安全環(huán)保隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)重大事故隱患為零，重點(diǎn)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)；三是從嚴(yán)工藝指標(biāo)分級(jí)管控，根據(jù)負(fù)荷調(diào)整，穩(wěn)定提升化產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量和產(chǎn)率；四是從嚴(yán)設(shè)備基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)“一培二保三周期四標(biāo)準(zhǔn)”抓理論與實(shí)際相結(jié)合一體化培訓(xùn)，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)的目的；五是從嚴(yán)清潔文明生產(chǎn)推進(jìn)工作，繼續(xù)實(shí)施“點(diǎn)、線、面”的工作重點(diǎn)，抓好轄區(qū)固危廢的處置利用、界區(qū)整體清潔生產(chǎn)面貌等環(huán)節(jié)，層層落實(shí)責(zé)任。

焦軍社要求，一是全員要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陜焦公司“三會(huì)”精神，把思想統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。二是要細(xì)化工作舉措，狠抓任務(wù)落實(shí)，分解責(zé)任，深化各項(xiàng)制度落實(shí)，做好“陽(yáng)光運(yùn)行”。三是錨定任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，樹(shù)牢“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，真抓實(shí)干，助力公司“改革創(chuàng)效”高質(zhì)量發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，將以“治虧創(chuàng)效”為主線，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成公司在職代會(huì)上安排部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)公司打贏扭虧增盈“翻身仗”貢獻(xiàn)力量。（富平分公司：王妮）