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焦化一廠召開專題會議認(rèn)真落實(shí)下半年
公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會結(jié)束之后， 焦化一廠通過各種途徑，層層傳達(dá)會議中公司黨委書記、董事長彌永豐和總經(jīng)理李洋林的講話內(nèi)容，用會議精神統(tǒng)一思想，堅定信心。8月4日下午14：00在焦化一廠會議室組織車間主任及管理人員召開專題會議，討論下半年止虧方案，為公司的扭虧工作做出自己的貢獻(xiàn)。
公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會后，焦化一廠立即成立以廠長李志彪為組長的 止虧 領(lǐng)導(dǎo)小組，從能源消耗、原料消耗、機(jī)物料消耗、修舊利廢、技術(shù)管理等方面，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，層層分解、落實(shí)到人，并確定下半年目標(biāo)任務(wù)。
首先，竭盡全力降能耗。在節(jié)水方面除采取繼續(xù)對循環(huán)水排污進(jìn)行重復(fù)利用之外，生化系統(tǒng)利用廢水到進(jìn)水池代替新鮮水稀釋，預(yù)計年可節(jié)水2萬噸，節(jié)省資金6萬元。同時還著手降低一廠產(chǎn)品用水單耗，嚴(yán)格控制所有車間夏季用水，嚴(yán)禁用清水沖洗地面、洗車等。在蒸汽的使用上：化產(chǎn)區(qū)域通過工藝控制來降低設(shè)備阻力，預(yù)計后半年可節(jié)省蒸汽250噸。另外，根據(jù)下油管下油量及輔助下油面積，結(jié)合管道阻力判斷清掃下油管頻次，從而節(jié)省煤氣量。同時，加緊改造2#終冷塔蒸汽管線，減少終冷塔清掃時間，力爭后半年節(jié)省蒸汽500噸。備煤系統(tǒng)、運(yùn)煤、運(yùn)焦系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行避峰上煤上焦規(guī)定，合理安排用電高峰期上煤上焦；加強(qiáng)備煤破碎機(jī)管理，每天縮短空轉(zhuǎn)時間1小時，為后半年可節(jié)約電費(fèi)15萬元左右。通過有效控制泄漏，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，不斷完善預(yù)案演練，提高突發(fā)事件的處置能力等一系列措施，為減虧工作提供基本保障。
其次，想方設(shè)法抓備件材料管理與修舊利廢。備件材料設(shè)備科統(tǒng)一管理，根據(jù)庫存及設(shè)備運(yùn)行狀況，調(diào)整備件材料購置計劃。 充分發(fā)揮各車間主任職責(zé)，對其生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面監(jiān)督，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，調(diào)整個別設(shè)備的保養(yǎng)周期，在節(jié)約成本的同時減少設(shè)備的人為損壞。專門組織人員進(jìn)行修舊利廢，對分廠內(nèi)使用量大的，能維修利用的如：托輥、閥門、管線、鋼結(jié)構(gòu)、篩網(wǎng)、磨板、膠皮脫落的滾筒等能夠通過修復(fù)利用的，盡可能進(jìn)行二次利用。繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)焦廢舊托輥制作，計劃每月制作、修復(fù)托輥45個，后半年預(yù)計可節(jié)約資金5.64萬元。加大爐門維修力度，由以前每班維修4個爐門增加為8個，保障爐門密封度，降低煙氣泄露。對維修后剩余的材料進(jìn)行整理，減少加急備件申報，做到”寧可浪費(fèi)十分鐘、不可浪費(fèi)十公分”,達(dá)到節(jié)約目的。
另外，以精細(xì)化管理為手段，在全廠范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，提高員工工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，對關(guān)鍵點(diǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行不定期抽查。嚴(yán)格分廠財務(wù)管理制度，壓縮不必要的開支。
同時，加強(qiáng)對在崗員工的宣傳思想工作，結(jié)合開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，要讓每一位員工樹立大局意識和責(zé)任意識。讓每一位員工以減虧增盈為己任，以主人翁的姿態(tài)積極攜起手來，與公司一同共渡難關(guān)，確保焦化一廠生產(chǎn)系統(tǒng)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，從而達(dá)到下半年的止虧目標(biāo)。（孫瑤芹）
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