2015年，材料處堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以保障生產(chǎn)一線正常運(yùn)行為中心，以質(zhì)量、價(jià)格為依據(jù)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為公司扭虧工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2015年材料處積極創(chuàng)新、實(shí)踐新的管理模式。重新制定完善崗位制，主要包括人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)；并不斷修訂、完善現(xiàn)有的管理制度，進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度。同時(shí)著力加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，將公司庫(kù)區(qū)整合為五個(gè)專業(yè)化庫(kù)區(qū)，公司內(nèi)所有二級(jí)庫(kù)房歸并至一級(jí)庫(kù)，將原二級(jí)庫(kù)積壓的通用物資實(shí)現(xiàn)了互通有無，合理調(diào)劑，降低了庫(kù)存積壓，節(jié)省了大量資金占用和支出，有效提高了物資利用率，盤活了資金。對(duì)庫(kù)管人員進(jìn)行了合理分工，成立了生產(chǎn)運(yùn)行班，實(shí)行24小時(shí)輪班制度和每周由處長(zhǎng)帶班制度；向集團(tuán)公司“零庫(kù)存”目標(biāo)邁進(jìn)，開展“庫(kù)區(qū)前移”工作，逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，相關(guān)資料輸入電腦保存，建立采購(gòu)臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

2015年截止11月底共完成采購(gòu)計(jì)劃630余份，簽訂合同460多份，采購(gòu)額約7700多萬。通過開展效能監(jiān)察立項(xiàng)，大力開展廢舊物資回收工作，截止11月底已實(shí)現(xiàn)回收金額100余萬元左右。并對(duì)庫(kù)存物資每月進(jìn)行盤點(diǎn)，摸底，做到心中有數(shù)，使現(xiàn)有庫(kù)存物資得到充分利用，截止目前利庫(kù)資金達(dá)110余萬元。同時(shí)，材料處認(rèn)真開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。2015年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了兩次評(píng)價(jià)，通過此項(xiàng)工作的開展，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來的損失。

2016年，公司所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，按照公司要求，經(jīng)過深入細(xì)致的測(cè)算、調(diào)研和討論，圍繞計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等采供的重要環(huán)節(jié)，材料處制定了多項(xiàng)切實(shí)可行的減虧增效措施。首先，緊跟市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理與大宗物資市場(chǎng)調(diào)研；其次掌握好采購(gòu)節(jié)奏，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)上報(bào)計(jì)劃嚴(yán)格審核，并按輕、重、緩、急的順序進(jìn)行采購(gòu)；第三堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢的力度，降低采購(gòu)量；重新對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)可使用物資（除設(shè)備、非標(biāo)件、落后產(chǎn)能淘汰形成的閑置物資外）全年利庫(kù)達(dá)到10%，力爭(zhēng)年底降低庫(kù)存20%；對(duì)各單位的采購(gòu)資金設(shè)定上限，控制采購(gòu)總量。在確保正常運(yùn)營(yíng)的前提下，力爭(zhēng)全年采購(gòu)資金在2015年基礎(chǔ)上降5%；力爭(zhēng)減員15%。（王鵬飛）