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公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會 落實(shí)集團(tuán)公司會議精神
7月19日上午，公司在五樓會議室召開了2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，此次會議的主要議程是傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長華煒和總經(jīng)理?xiàng)钫涨跁系闹v話，回顧分析公司上半年生產(chǎn)運(yùn)營情況，安排部署下半年主要工作。
會議由副總經(jīng)理賀立新主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員共65人參加會議。
會上，總經(jīng)理助理雷宏春首先傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的講話，闡述了集團(tuán)公司上半年“兩平穩(wěn)、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”運(yùn)行情況的具體內(nèi)涵以及當(dāng)前面臨的形勢，同時，還提出了融資方式要改變、投資領(lǐng)域要收縮、項(xiàng)目概算要控制等16條應(yīng)對措施，使與會人員能夠更加全面的了解集團(tuán)公司目前的生產(chǎn)運(yùn)營情況，從而準(zhǔn)確認(rèn)識把握陜焦公司現(xiàn)狀和未來一段時期的行業(yè)前景。
公司董事長彌永豐傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神并作講話 總經(jīng)理李洋林回顧分析公司上半年生產(chǎn)運(yùn)營情況
總經(jīng)理李洋林在會上全面客觀剖析了陜焦上半年生產(chǎn)運(yùn)營情況，并將分析報告的重點(diǎn)放在上半年工作中存在的問題和應(yīng)對措施上。他指出公司目前存在的主要問題有：焦炭價格大幅度下降、各項(xiàng)管理費(fèi)用超支、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后、環(huán)保壓力增大、資金壓力大。隨后李洋林總經(jīng)理就存在的問題和完成全年生產(chǎn)、收入、安全、工程建設(shè)等方面的任務(wù)提出了四點(diǎn)要求：一加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二以降本增效為主線，努力扭轉(zhuǎn)被動局面；三以環(huán)保為先導(dǎo)、加強(qiáng)均衡生產(chǎn)，確保有效的投入產(chǎn)出；四全力以赴，確保合成氨項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
隨后，公司董事長彌永豐認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司董事長華煒在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話，鼓勵大家把“寒冬”看成機(jī)遇，制定硬措施，下真功夫，倒逼結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，打造陜煤化經(jīng)濟(jì)升級版。同時，彌永豐董事長根據(jù)陜焦目前的實(shí)際情況，提出三方面意見：一、認(rèn)清形勢，正視困難，增強(qiáng)信心，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，要抓出實(shí)效；三、改變作風(fēng)，深入基層，扎扎實(shí)實(shí)開展好群眾路線教育活動，切實(shí)解決基層難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題和生產(chǎn)中的突出問題，堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。
副總經(jīng)理賀立新主持會議
總經(jīng)理助理雷宏春傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神
會議最后，副總經(jīng)理賀立新要求各單位會后逐級認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，狠抓落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際制定本單位下半年工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)以及落實(shí)措施，全力確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（張?jiān)狼啵?/span>
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