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公司召開專題會議傳達(dá)集團(tuán)公司董事長楊照乾在榆林片區(qū)干部大會的講話精神
5月19日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人在公司三樓會議室召開專題會，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司董事長楊照乾在榆林片區(qū)干部大會上的講話精神，會議由董事長彌永豐主持。
彌永豐重點(diǎn)就講話中關(guān)于陜煤集團(tuán)整體工作的幾點(diǎn)意見進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的傳達(dá)。首先是 關(guān)于形勢 ，目前從集團(tuán)公司內(nèi)部來看，主要面臨 長期倚重外延擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡；資產(chǎn)負(fù)債率高，融資能力下降；經(jīng)營性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降；盈利能力下降，全集團(tuán)陷入系統(tǒng)性虧損 等嚴(yán)峻形勢。其次是 關(guān)于定位 ，講話中指出，陜煤的最大優(yōu)勢還是煤炭，在可預(yù)見的時期內(nèi)，陜煤集團(tuán)是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。應(yīng)堅(jiān)持“以煤炭為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元，互補(bǔ)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。第三是“關(guān)于思路”，從集團(tuán)公司層面輕重緩急來看，集團(tuán)公司今后的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是降低負(fù)債率，收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，倒逼管理水平提升、倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；戰(zhàn)略之舉是“去雜歸核”，以煤為核心主業(yè)，圍繞煤，配套煤，延伸煤，把握好相關(guān)多元的方向和節(jié)奏；重中之重是釋放改革紅利，進(jìn)一步壓縮管理層級，優(yōu)化管理體制，適度簡政放權(quán)。目的是要統(tǒng)一思想，認(rèn)識形勢，揚(yáng)長避短，找出應(yīng)對危機(jī)、走出困境的思路和舉措。第四是“關(guān)于文化”，隨著內(nèi)部整合的不斷推進(jìn)，陜煤化集團(tuán)將打造一個互補(bǔ)、合作、共贏的協(xié)同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗，為集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)，打造百年老店奠定文化基礎(chǔ)。講話要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行企業(yè)文化方面，要有好的干部作風(fēng)、創(chuàng)造好的干事環(huán)境、營造好的企業(yè)風(fēng)氣，力戒浮夸，崇尚務(wù)實(shí)，養(yǎng)浩然正氣。要進(jìn)一步改進(jìn)干部選拔任用方式，把民主推薦、組織考察與市場化選聘結(jié)合起來，使選人用人機(jī)制更加規(guī)范和完善。
彌永豐指出，楊照乾董事長此次在榆林片區(qū)的重要講話，使我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了定位，理清了思路。形勢逼人，時不我待，陜焦公司作為陜煤集團(tuán)化工板塊的一員，應(yīng)該擁有更加強(qiáng)烈的憂患意識，更加緊迫的責(zé)任感，希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部積極行動起來，興務(wù)實(shí)之風(fēng)，行實(shí)干之為，落實(shí)好生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各項(xiàng)工作，采取有效的應(yīng)對措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高醇氨產(chǎn)量、深入推進(jìn)精細(xì)化管理，達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，在低迷的市場中逆流而上。
會議要求，各單位會后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)楊照乾董事長重要講話，落實(shí)講話精神，使廣大干部員工明確形勢的同時，團(tuán)結(jié)起來，迎接新挑戰(zhàn)、經(jīng)受新考驗(yàn)、取得新成績，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。（張?jiān)狼啵?/span>
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