雖然國內(nèi)疫情防控取得階段性勝利，各類企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但受疫情影響和下游需求不足的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難，一季度出現(xiàn)連續(xù)45個(gè)月盈利以來的首次虧損。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，提早謀劃，一方面統(tǒng)籌補(bǔ)充流動(dòng)資金以應(yīng)對(duì)下游企業(yè)付款遲滯，一方面籌劃新材料、新產(chǎn)品等短平快產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)，其中，利用現(xiàn)有裝置復(fù)產(chǎn)液氨，對(duì)沖甲醇市場疲軟、邊際效益降低這一措施被首先提出并充分論證實(shí)施。

4月17日，公司副總經(jīng)理孫潤錄、總工程師楊永利組織生產(chǎn)系統(tǒng)召開合成氨裝置復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)上，醇氨車間匯報(bào)了合成氨裝置停車前置換情況及工藝、設(shè)備存在問題；機(jī)電儀維修中心匯報(bào)了合成氨裝置電氣、儀表存在問題；生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)能源部、安全環(huán)保部就合成氨裝置復(fù)產(chǎn)檢修及試車準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。會(huì)議研究決定，各單位各司其職各負(fù)其責(zé)，從準(zhǔn)備會(huì)后合成氨復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，盡快梳理檢修內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)檢修內(nèi)容倒排計(jì)劃，定出檢修、開車方案。

4月20日公司行政調(diào)度會(huì)上，公司黨委書記、董事長姚繼峰在聽取了設(shè)備檢修開展情況和復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)后，要求全公司上下一盤棋，在保證安全環(huán)保的前提下，把合成氨復(fù)產(chǎn)作為打贏公司生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)的首場戰(zhàn)役，倒排計(jì)劃，精心組織，力爭兩個(gè)周內(nèi)完成檢修打通系統(tǒng)。

接到任務(wù)，黨委副書記、工會(huì)主席趙滿對(duì)立即組織人力資源部對(duì)合成氨開車人員配置問題進(jìn)行研究，要求根據(jù)合成氨定編定員把人員盡快配備到位，在檢修過程中熟悉設(shè)備和工藝流程，必要時(shí)在系統(tǒng)開車之際協(xié)調(diào)黃陵煤化工合成氨技術(shù)骨干予以支援。

人力資源部根據(jù)掌握的情況梳理原合成氨裝置熟練工在公司的分布，在趙滿對(duì)的帶領(lǐng)下到醇氨車間現(xiàn)場了解需求，協(xié)調(diào)質(zhì)檢計(jì)量中心、機(jī)電儀維修中心、水汽車間等單位，通過調(diào)動(dòng)、借調(diào)等方式解決人員問題。質(zhì)檢中心、機(jī)電儀中心、水汽車間、化產(chǎn)一車間、生產(chǎn)運(yùn)行部等單位都能以公司利益為重，全力以赴支持醇氨車間；涉及人員克服個(gè)人困難、不講條件、不計(jì)個(gè)人得失，傾力合成氨復(fù)產(chǎn)工作。       

截止到4月23日中午，人力資源部協(xié)調(diào)員工13人，醇氨車間抽調(diào)甲醇系統(tǒng)員工12人，與原氨水制備員工8人共33人已開始接受安全環(huán)保部安全教育和車間崗前技術(shù)技能培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)能源部組織醇氨車間、機(jī)電儀維修中心、外委維保單位對(duì)裝置的檢查維修工作已全面鋪開，力爭在公司要求的時(shí)限內(nèi)順利開車復(fù)產(chǎn)。（人力資源部  云增孝）