砥礪再揚(yáng)帆、奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2021年，黃陵煤化工煉焦車間圍繞公司“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)全員素質(zhì)提升和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)發(fā)展的華麗蛻變。

翻開2021年記錄簿，230萬(wàn)噸全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成率102.66%；設(shè)備完好率100%；設(shè)備故障時(shí)間月均390.67分鐘，創(chuàng)記錄最低時(shí)間；全年無(wú)安全環(huán)保事件，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)；黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，車間職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。砥礪再揚(yáng)帆、奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2022年，煉焦車間站在新的起點(diǎn)上，立足實(shí)際，統(tǒng)籌部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以“創(chuàng)新發(fā)展”為動(dòng)力，進(jìn)一步夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，厚積薄發(fā)，在設(shè)備管理上引入新理念，構(gòu)建發(fā)展新格局。

創(chuàng)新設(shè)備潤(rùn)滑管理，消除頑固漏點(diǎn)，夯實(shí)管理責(zé)任。為減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，對(duì)原有潤(rùn)滑制度破舊立新，周期性潤(rùn)滑由設(shè)備管理人員定期下發(fā)任務(wù)單、監(jiān)督執(zhí)行過程、完善臺(tái)賬記錄，夯實(shí)層級(jí)職責(zé)，將“五定”工作落到實(shí)處。同時(shí)，對(duì)設(shè)備漏點(diǎn)建立消缺計(jì)劃，將頑固性漏點(diǎn)列入大修內(nèi)容，從源頭上改進(jìn)設(shè)備潤(rùn)滑管理，推進(jìn)“無(wú)泄漏工廠”建立。

推廣執(zhí)行設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理制度，提升設(shè)備管理水平。設(shè)備管理中只有超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，才能獲得設(shè)備檢修與維護(hù)的主動(dòng)權(quán)。三級(jí)維護(hù)主要包含：以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行溫度、振動(dòng)、聲音等較為簡(jiǎn)單的異常現(xiàn)象為主崗位，設(shè)備點(diǎn)檢、有明確的點(diǎn)檢部位和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢修工巡檢以及車間專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)能手進(jìn)行的專業(yè)點(diǎn)檢，旨在扎實(shí)推進(jìn)車間設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

建立特種設(shè)備管理雙重機(jī)制。為適應(yīng)新形勢(shì)下特種設(shè)備安全管理需要和車間發(fā)展趨勢(shì)，提高特種設(shè)備安全管理水平，提前部署特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，穩(wěn)步向前提升設(shè)備管理水平。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。2022年，煉焦車間將繼續(xù)以安全環(huán)保為主線，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，以設(shè)備管理提升為突破口，查短板、定計(jì)劃、抓落實(shí)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)全面落實(shí)提質(zhì)增效優(yōu)化措施，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（黃陵煤化工公司煉焦車間：王宏濤）