“五十多萬??！那兩個月省下的電費就快趕上我們車間的工資總額了！”在黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間“避峰就谷”用電安排部署會上，橫大班長劉澤的一句感慨引得大家哈哈大笑。

原來，該公司化產(chǎn)車間根據(jù)公司整體要求，積極發(fā)揮主觀能動性，全面開展“避峰就谷”用電，提升電能利用效率。在確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時節(jié)省了電費，用“實招”將降本增效工作落到了“實處”。

八毛錢，算好經(jīng)濟賬。在化產(chǎn)車間做好“避峰就谷”安排部署和動員會上，車間主任陳虎給大家算了這么一筆賬，他說:“高峰電價是1.025元/度，低谷電價是0.425元/度。尖峰電價是在高峰電價的基礎(chǔ)上上浮20%，就是1.23元/度，這樣一來一去每度電相差就是八毛錢。咱們化產(chǎn)車間每日用電量在23萬度左右，假設能把十分之一用電實現(xiàn)“避峰就谷”，那么在用電量相同的情況下，每天電費就能節(jié)省1.84萬元，一個月就是55.2萬元”。“一噸硫銨才一千塊錢，55萬多就是550多噸啊，咱們硫銨庫房都放不下”硫銨主操的發(fā)言再一次將大家逗得哈哈大笑。是啊，八毛錢雖少，可后面的經(jīng)濟賬不小。我們企業(yè)要發(fā)展不僅要練好焦炭做大，化工做強的過硬“外功”，更要練好節(jié)能降耗，降本增效的扎實“內(nèi)功”。只有算好了八毛錢的小賬，才能算好億萬元的大賬。

三小時，做好關(guān)鍵招。“罐區(qū)，請做好人員安排調(diào)整，今日開始粗苯輸送調(diào)整在11:30以后進行！”上午08:30左右，罐區(qū)管理員張軍沒有等到熟悉的“粗苯輸送開始”指令，而是接到了這樣一則通知。原來上午08:00-11:30正是用電峰值。將粗苯輸送時間往后調(diào)整三小時就是化產(chǎn)車間為了做好避峰就谷用電的“關(guān)鍵一招”。據(jù)了解，化產(chǎn)車間此次根據(jù)各個崗位的特點制定了相應的詳細措施近50條。包括焦油、粗苯等主要產(chǎn)品、硫酸、堿液等主要原料的輸送時間調(diào)整，大型設備啟停、倒換工作的限制審批，以及空壓機、水輪機、循環(huán)水泵的精確管控。確立了尖峰必須避開，高峰全力避開，平段組織調(diào)整，低谷能用必用的指導思想。同時要求各運行班每班將班組用電情況總結(jié)分析后發(fā)至車間工作群，班班比，日日比。每周車間例會還將每個班落實情況結(jié)合車間用電盤庫統(tǒng)計情況予以通報，以此促進了關(guān)鍵措施的嚴格落實。

一千瓦，守好思想關(guān)。“一個潛水泵嘛，能有多大功率，哪個班抽不都一樣嗎？”面對脫硫副操發(fā)的牢騷，主操張景義正言辭的拒絕了：“不行，夜班02:00-07:00正是用電低谷，臨時用電更應該在這段時間用，班前會上班長剛強調(diào)過，你忘了？車間剛剛下發(fā)的避峰就谷措施是要嚴格執(zhí)行的，就是一千瓦也不行，夜班是低谷就必須夜班執(zhí)行，如果你這也來一千瓦，他那也來一千瓦，我們的措施不就成了一張廢紙了嗎？”其實，車間在制定措施時也考慮到了很多設備比如液下泵、廢水泵、回收泵、潛水泵其實相對來說功率都不大，就是幾十千瓦、十幾千瓦甚至幾千瓦，節(jié)省的費用也十分有限。但最后還是全部要求執(zhí)行了，就是因為秉承著從小做起，從少節(jié)約的理念。只有這樣，才能讓所有人員認識到節(jié)約的來之不易，從思想上提高認識守好一千瓦的思想關(guān)。

“每年冬季的十二月、一月正是全國用電的高峰時間，經(jīng)過這段時間的嚴格要求，我們車間不僅電費降幅可觀，而且用電量也比往年同期時間有所減少。車間員工都能自動自發(fā)地去節(jié)約用電，避峰就谷用電。甚至很多職工將這種做法帶回到生活中，在家里也實行科學用電的理念。集腋可以成裘，匯沙可以成塔，相信在我們?nèi)珕T的努力下，一定能讓車間的降本增效工作更上一層樓?！痹撥囬g技術(shù)員劉剛興奮地說！ (黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間：漆維維)