2021年是極不平凡且充滿挑戰(zhàn)的一年，這一年，煉焦車間以時不我待、昂揚奮斗的精神狀態(tài)，在各種挑戰(zhàn)中砥礪前行，順利完成了年度生產(chǎn)任務，各項工作穩(wěn)中向好，亮點紛呈。2022年伊始，煉焦車間已整理行囊再出發(fā)，總結(jié)上年工作中的亮點和不足，籌劃新的一年重點工作，打出一系列漂亮的組合拳，保證新的一年開好局，起好步。

人員考評激斗志，堅持“有為者才有位”

元月份剛開始，車間就出臺了《2021年度管理人員考評工作方案》，旨在對車間橫大正副班長、正副工段長、安全環(huán)保員、安全工藝技術(shù)員、安全設備技術(shù)員2021年工作目標任務完成情況進行綜合考評，達到推動車間管理人員工作積極性，促進各管理人員激發(fā)工作潛力，為企業(yè)獲得競爭力的目的。具體考評辦法由三部分組成（述職述廉、理論考試、綜合評議），這就要求各級管理人員工作思路要清晰、業(yè)務能力要過硬、職工評價要過關(guān)。車間將對被考評人員最終得分90分以上的予以獎勵;75—80分進行處罰，由支部書記對其進行談話，個人拿出整改措施;75分以下進行末尾淘汰，具體崗位另行安排。目前考評工作正在進行當中，下一步車間還將舉辦述職大會，邀請公司領(lǐng)導參加，對煉焦車間管理人員存在的問題提出批評和指點，以此促進車間管理人員工作的進一步提升。

勞動競賽再加碼，堅持“實干者得實惠”

2021年勞動競賽已成功在煉焦車間舉辦了一年時間，涵蓋了車間生產(chǎn)任務、技術(shù)指標、三違管理、黨建宣傳、事故管理等一系列內(nèi)容，在過去一年的時間里，車間各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升，你爭我趕的良好氛圍。新的一年，經(jīng)車間管理人員研究決定，將勞動競賽方案再次升級細化，包含安全環(huán)保、工藝指標、設備管理、黨建宣傳四大板塊，評比難度更大，也更考驗各橫大班綜合實力。對于勞動競賽獎勵金額也再次加大，這次不僅第一名、第二名獲得的獎勵更多了，相應的最后一名也有了懲罰金額，真正實現(xiàn)了“按勞分配、多勞多得”，讓干得好的班組和員工切實享受到競爭的紅利，也讓工作中出問題，勞動競賽位于末位的班組和員工受到經(jīng)濟處罰。新的方案公布后，各班組員工摩拳擦掌，紛紛表示新的一年一定好好干，爭取每個月都拿高工資。

雙重預防常態(tài)化，堅持“擅干者保安全”

在安全管理方面，煉焦車間也是常抓不懈，去年一年車間未出現(xiàn)重大人身傷害事故和安全環(huán)保事件，圓滿完成車間全年目標任務。在一月份車間召開的“安全環(huán)保辦公會”上，車間主任李會提出：“要持續(xù)化、常態(tài)化開展雙重預防機制，各班組要夯實基礎管理責任，完善應急演練臺賬及內(nèi)容，保證區(qū)域內(nèi)的危險因素都考慮進去，在突發(fā)狀況時能有條不紊地展開處理，避免二次問題的出現(xiàn)?！睍h結(jié)束后，各班組迅速展開行動，在現(xiàn)場開展各類隱患排查活動，截至目前，各橫大班累計開展隱患排查活動10余場，發(fā)現(xiàn)整改隱患20余條，保證各類問題及時被發(fā)現(xiàn)、及時被整改。各項應急演練加大頻次開展，對于車間內(nèi)部的重大危險源重點開展，持續(xù)完善應急演練內(nèi)容，保證全員熟悉演練過程，實現(xiàn)行動迅速，處置到位，圓滿成功的目的。

“2022年是公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，車間全員必將繼續(xù)發(fā)揚煉焦精神，擼起袖子加油干，上下同欲齊心干，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，務實肯干求變創(chuàng)新，為積極推動陜焦公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！”煉焦車間主任李會說。（黃陵煤化工公司煉焦車間：李清春）