自“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，煉焦一車間堅(jiān)持念好“定、控、活”三字經(jīng)，轉(zhuǎn)變管理方法，深挖生產(chǎn)系統(tǒng)潛力，動(dòng)員全體職工盯緊目標(biāo)任務(wù)，共克時(shí)艱，共同發(fā)力，為扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。

   念好“控”字經(jīng)，控制生產(chǎn)成本。關(guān)注生產(chǎn)成本，解決“過(guò)程問(wèn)題”是治虧創(chuàng)效工作的剛性需要，車間繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)用考核機(jī)制，提升車間整體團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)、推進(jìn)全員、全流程、各環(huán)節(jié)把控，將成本管控落實(shí)到“班組勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，將活動(dòng)開(kāi)展結(jié)果同班組績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)效本領(lǐng)，每周分析指標(biāo)落實(shí)情況，每月評(píng)比流動(dòng)紅旗，明確橫大班長(zhǎng)責(zé)任人，包片管理人員負(fù)責(zé)制，用實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)考核發(fā)放績(jī)效。當(dāng)前，各班組之間比噸焦消耗、比生產(chǎn)過(guò)程操作，崗位員工主動(dòng)投身生產(chǎn)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、滿產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

   念好“活”字經(jīng)，激發(fā)內(nèi)部管理活力。為更好地強(qiáng)化車間管理，用活管理制度，本著簡(jiǎn)單、易操作的原則，車間在征集管理好方法時(shí)，熱工班組首先提出了創(chuàng)新“紅綠黃”三辦工作模式，即堅(jiān)持紅色領(lǐng)辦，大班長(zhǎng)精細(xì)布置標(biāo)準(zhǔn)要求，帶頭現(xiàn)場(chǎng)工作，著力提升管理質(zhì)效，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證“紅色”領(lǐng)導(dǎo)辦公。堅(jiān)持綠色快辦，提升工作效率，在接到車間指派任務(wù)，在大班長(zhǎng)的指導(dǎo)下針對(duì)個(gè)人承包區(qū)域，責(zé)任到人，立即迅速進(jìn)行落實(shí)，提升員工責(zé)任心。堅(jiān)持黃色通辦，提升各班組協(xié)作能力，樹(shù)立“協(xié)同工作”理念，建立黃色通辦機(jī)制，做到調(diào)火工會(huì)制表，會(huì)分析串漏原因，煤氣班會(huì)看火，會(huì)應(yīng)急處理火道堵塞，班組之間互相配合，堅(jiān)持“黃色”通辦，有效提升協(xié)作能力，打造成長(zhǎng)“提升圈”，目前該項(xiàng)管理方法試運(yùn)行良好，熱工班組戰(zhàn)斗力高漲。

   志不求易者成，事不避難者進(jìn)。當(dāng)前安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，該車間將繼續(xù)做實(shí)做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)工作，舉全員之力，集全員之智，以此次活動(dòng)為契機(jī)緊盯目標(biāo)任務(wù)，念好“定 、控、 活”三字經(jīng)，為扭虧增盈貢獻(xiàn)煉一力量。（煉焦一車間：張瑤）