7月26日，機動部組織部門全體人員召開“踐行倡議”專題討論會。圍繞公司降本增效《倡議書》，號召全體管理人員按照部門“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、降本增效”既定措施過“緊日子”，結(jié)合自身管理職能，找出了躬身力行過“緊日子”的辦法。

   會議強調(diào)，全體人員要堅持“一切成本皆可控”的理念，進一步壓實成本管控責(zé)任，本著“能省即省，應(yīng)省盡省”原則，把開源節(jié)流、降本增效、修舊利廢等工作落細落實。同時，要加強檔案基礎(chǔ)資料管理，設(shè)備巡、點檢管理，設(shè)備的技術(shù)狀況管理，設(shè)備的檢維修管理，大修、技術(shù)改造、新能源、安全環(huán)保提升項目、系統(tǒng)年度大檢修等基層性工作。

   “充分利用HDS電氣設(shè)備帶電狀態(tài)綜合故障診斷系統(tǒng)，有效預(yù)防事故的發(fā)生，以此提高電氣設(shè)備運行周期?！薄白鳛樵O(shè)備主管部門，環(huán)保設(shè)備安全穩(wěn)定、工藝指標平穩(wěn)尤為重要，我們一定要勤跑現(xiàn)場，深查細查容易被忽視的死角，特別是一些特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等，要通過提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，進而實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化?！薄肮?jié)省不必要的支出，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換?！薄靶夼f利廢方面不能為了完成既定的目標而以次充好完任務(wù)，要深挖利潤源，提高修復(fù)備件的修復(fù)質(zhì)量和使用率?！睍?，大家圍繞“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”主題，談想法、談舉措，提出了最優(yōu)最直接的降本增效辦法。

   就著力解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問題和設(shè)備問題，全面開展精細化管理，切實降低成本，開源節(jié)流。會議要求，在公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃指標基礎(chǔ)上，力爭將機物料消耗管控下浮10%；在原經(jīng)營計劃費用基礎(chǔ)上，外委維修費用管控力爭減少10%；能源消耗管控方面，在公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃指標基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營所需“水、電、汽”等按照量化指標執(zhí)行；修舊利廢方面，要求各單位嚴格按照公司《修舊利廢管理制度》，完成月度目標任務(wù)；積極配合相關(guān)單位加快公司節(jié)能項目施工進度，力爭早日建成投運，推進節(jié)能降耗項目投運見效。（機動部：楊帆）