10月30日21時40分，黃陵煤化工水汽車間2#鍋爐按計劃平穩(wěn)地退出蒸汽管網(wǎng)，進入為期20多天的計劃性檢修階段。至此，該公司2#鍋爐長周期運行121天，打破原有100天的運行記錄，創(chuàng)歷史新高。

121天！面對這個還有可能被超越的數(shù)字，該公司水汽車間技術(shù)員惠星明自豪地介紹：“之所以贏得了121天的長周期運行新紀(jì)錄，是因為我們嚴(yán)把三道關(guān)?！?/span>

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，贏在管理理念上。該車間推行檢修質(zhì)量問責(zé)制，誰負責(zé)誰把關(guān)，把檢修質(zhì)量考核落實到人，對檢修項目實行清單式管理，利用每日碰頭會，通報前一天檢修完成情況，同時下發(fā)當(dāng)日檢修任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，對未完成的檢修任務(wù)說明原因、解決問題。為了確保檢修質(zhì)量，保證后期長周期高負荷運行，該公司及車間既重視檢修結(jié)果的質(zhì)量驗收，又注重檢修過程的質(zhì)量管控。

嚴(yán)把管理關(guān)，贏在細節(jié)管控上。該車間以終為始，反復(fù)強調(diào)過程細節(jié)的管控。統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和管理制度，禁止出現(xiàn)“經(jīng)驗式”管理；加強工藝過程管控，制定相應(yīng)的預(yù)防措施；車間管理人員、當(dāng)班員工加大現(xiàn)場巡檢力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，以確保外供蒸汽質(zhì)量達標(biāo)，鍋爐平穩(wěn)運行。

嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，贏在紅線意識上。該車間實行網(wǎng)格化管理，劃分片區(qū)，包機到人，管理人員每天8：00前進現(xiàn)場，對工藝、設(shè)備、環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行檢查，同時車間固定每周四開展拉網(wǎng)式隱患大排查，對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施開展全面檢查，小問題要求立行立改，大問題制定整改期限，確保推進落實到位。

該車間主任習(xí)建斌表示，鍋爐長周期運行121天，這不單單是數(shù)字的上的提升，還是水汽車間上下一心努力出來的結(jié)果。下一步，水汽車間將不斷優(yōu)化工藝，加強檢修質(zhì)量監(jiān)督和管理，減少倒?fàn)t頻次，降低生產(chǎn)成本，不斷向更高目標(biāo)邁進。（黃陵煤化工：王艷敏）