入冬以來(lái)，黃陵煤化工水汽車(chē)間緊抓安全管控重點(diǎn)，提前謀劃，精心組織，周密部署冬季“五防”和電氣儀表相關(guān)管道、伴熱管道的保溫工作，筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。

排查隱患防患未然。該車(chē)間每周組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式大排查，管理人員每天4條問(wèn)題隱患，利用微信群進(jìn)行通報(bào)。每周組織專項(xiàng)檢查，設(shè)備組檢查設(shè)備潤(rùn)滑及跑、冒、滴、漏等；工藝組檢查各崗位工藝參數(shù)；安全環(huán)保組檢查消防設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)票證完善情況。各組檢查完后建立問(wèn)題清單，小問(wèn)題要求立行立改，大問(wèn)題要求按期整改完成，做到完成一項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)，確保拉網(wǎng)式大排查落到實(shí)處。與此同時(shí)，該車(chē)間啟動(dòng)了冬季消防安全檢查，常態(tài)化對(duì)會(huì)議室、值班室等重點(diǎn)區(qū)域的用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查，避免出現(xiàn)電器短路等引發(fā)火災(zāi)。

嚴(yán)檢細(xì)修堵死漏洞。為保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，該車(chē)間成立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，設(shè)備、技術(shù)管理人員為組員的冬季“五防”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行“包機(jī)到人”，做到定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況、螺絲緊固情況等進(jìn)行檢查，同時(shí)在全方位做好設(shè)備檢維修的基礎(chǔ)上，增加巡檢頻次，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行。

以演代練提升能力。借鑒經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)氣候變化情況，提前制定并落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，結(jié)合往年冬季“五防”經(jīng)驗(yàn)，在重點(diǎn)設(shè)施部位和薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)管理上做到提前預(yù)判。同時(shí)，開(kāi)展“2#灰?guī)煊^察口泄漏”應(yīng)急演練，確保“五防”防控達(dá)到應(yīng)急戰(zhàn)備狀態(tài)。

該車(chē)間將把“冬季五防”與教育培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保措施，加強(qiáng)安全環(huán)保防范意識(shí)，切實(shí)保障全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成。（黃陵煤化：王艷敏）