浩海煤化煉焦一車間緊緊圍繞陜焦公司“改革創(chuàng)效年”戰(zhàn)略目標，早部署、快行動，精心組織生產(chǎn)運行，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，切實將四屆四次職代會暨2025年工作會精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，全力以赴完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，助推公司打好“翻身仗”。

強化責(zé)任擔(dān)當 狠抓工作落實

“藍圖已繪制，我們必須將陜焦公司職代會精神落實到工作中去，要轉(zhuǎn)換思維方式、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、持續(xù)強化現(xiàn)場管理，全面推進各項工作再上新臺階，”浩海煤化煉焦一車間主任宗明說道。

該車間要求各級管理人員以身作則，把精力聚焦到破解工作難題上，踐行一線工作法，在一線領(lǐng)導(dǎo)工作、在一線解決問題、在一線樹立形象，以實際行動帶動全體職工的工作熱情。同時，強化責(zé)任意識，細化任務(wù)分解，進一步明確責(zé)任主體、設(shè)定辦結(jié)時間、量化預(yù)期效果，形成完整的閉環(huán)管理體系。

夯實專業(yè)技能 提升自身素養(yǎng)

車間在日常管理中發(fā)現(xiàn)，部分管理人員對于不熟悉的區(qū)域?qū)I(yè)知識淺薄，設(shè)備點檢管理欠佳，對出現(xiàn)突發(fā)應(yīng)急事件處理掌握不熟練，極易造成各項工藝、設(shè)備管理出現(xiàn)較大安全隱患。針對此問題，該車間將所有管理人員素質(zhì)提升納入日常管理工作當中。通過自學(xué)、應(yīng)急演練培訓(xùn)等多種學(xué)習(xí)方式，加強自身專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)本領(lǐng)提升，同時督促各級管理人員要善于把學(xué)到的本領(lǐng)運用到實際工作中去，努力做到知行合一、以知促行，促進車間管理穩(wěn)步提升。

加強現(xiàn)場巡檢 清除潛在隱患

該車間堅持執(zhí)行每周二點巡檢例行制度，將檢查出的問題以基礎(chǔ)管理清單的形式下發(fā)給各班組，要求各班組限期整改，如實反饋。同時，該車間要求各級管理人員發(fā)揮創(chuàng)新思維，對現(xiàn)場檢查的難點問題作分析，提出改進措施，實現(xiàn)缺陷跟蹤管理，達到持續(xù)改進、有查有改的閉環(huán)控制效果。為加強區(qū)域設(shè)備維護保養(yǎng)工作，車間制定詳細的設(shè)備潤滑制度，確保設(shè)備長周期、高效率運行。有計劃的執(zhí)行設(shè)備定期專項檢查制度，采取自查、抽查相結(jié)合的方式，要求各班組積極整改并及時反饋，消除潛在的安全隱患，通過一系列基礎(chǔ)工作落實和制度落實促使該車間設(shè)備達到安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。

春啟新歲，萬象更新。浩海煤化煉焦一車間將錨定目標、攻堅克難、強化擔(dān)當，在新征程上全面起勢、加速奔跑，以創(chuàng)新實干助力公司高質(zhì)量發(fā)展。(浩海煤化：黃俊勃)