近期，浩海煤化煉焦一車間深入貫徹落實(shí)公司“陽光協(xié)作、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、規(guī)范高效、守正創(chuàng)新”精神，在該車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全員以環(huán)保攻堅(jiān)為戰(zhàn)場，向裝煤作業(yè)無組織煙塵外溢問題發(fā)起沖鋒。

務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)把脈

面對裝煤煙塵逸散這一環(huán)保“頑疾”，該間主任率先扛起責(zé)任，組建攻關(guān)小組，以“問題不解決不罷休”的務(wù)實(shí)作風(fēng)展開全面排查。通過精準(zhǔn)測量除塵系統(tǒng)壓差，鎖定吸力損失嚴(yán)重的核心癥結(jié)。工藝、設(shè)備、安全環(huán)保三線技術(shù)員分工協(xié)作，扎根現(xiàn)場優(yōu)化參數(shù)，排查除塵管道密封性，全程督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防控，以“責(zé)任到人、任務(wù)到崗”的擔(dān)當(dāng)意識，為治理行動按下“加速鍵”。

陽光協(xié)作，聚智聚力

治理過程中，該車間充分發(fā)揮“陽光協(xié)作”精神，打破專業(yè)壁壘，集眾智、匯眾力。設(shè)備團(tuán)隊(duì)對除塵系統(tǒng)進(jìn)行全方位密封改造，修復(fù)泄漏點(diǎn)、加固管道接口；工藝團(tuán)隊(duì)通過10余次實(shí)驗(yàn)對比，創(chuàng)新提出“降低煤餅高度+延長搗固時(shí)間”的優(yōu)化方案，同步規(guī)范平煤、夯煤操作標(biāo)準(zhǔn)，確保單爐產(chǎn)量穩(wěn)定；安全團(tuán)隊(duì)建立動態(tài)監(jiān)測臺賬，聯(lián)合班組開展“煙塵防控”專題培訓(xùn)。多部門擰成一股繩，形成“技術(shù)攻關(guān)—設(shè)備保障—安全兜底”的全鏈條協(xié)作模式。  

規(guī)范高效，精細(xì)管控

該車間以“規(guī)范高效”為準(zhǔn)則，將治理行動納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。明確裝煤、搗固操作規(guī)范；推行“班前檢查+過程監(jiān)控+班后總結(jié)”閉環(huán)管理機(jī)制；在除塵系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)加裝吸力測量點(diǎn)，精準(zhǔn)判斷掌握系統(tǒng)“癥結(jié)”。通過流程再造與效率提升，治理周期較原計(jì)劃縮短30%，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益與生產(chǎn)效益“雙贏”。  

守正創(chuàng)新，標(biāo)本兼治

在嚴(yán)守安全環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，該車間大膽探索創(chuàng)新路徑。針對傳統(tǒng)除塵模式效率衰減問題，創(chuàng)新引入“壓差預(yù)警機(jī)制”，計(jì)劃在主要點(diǎn)位加裝壓力表，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)吸力異常提前干預(yù)；打破“以產(chǎn)量論英雄”的慣性思維，首創(chuàng)“環(huán)保優(yōu)先”的裝煤作業(yè)新規(guī)程，通過反復(fù)試驗(yàn)調(diào)整煤餅高度，延長搗固時(shí)間，同步規(guī)范平煤、夯煤操作標(biāo)準(zhǔn)，在保障單爐產(chǎn)量的同時(shí)大幅減少煙塵產(chǎn)生；用技術(shù)創(chuàng)新破解了環(huán)保與生產(chǎn)的“二元對立”。  

歷經(jīng)一周攻堅(jiān)，該車間裝煤作業(yè)面貌煥然一新，職工操作環(huán)境顯著改善，帶動車間環(huán)保意識全面升級。這場戰(zhàn)役的勝利，既是陜焦公司“四種精神”在基層的生動實(shí)踐，更是浩海人“向綠而行”決心的有力印證。  

未來，煉焦一車間將持續(xù)以“四種精神”為指引，深化“源頭減污、過程控污、末端治污”長效機(jī)制，讓綠色成為高質(zhì)量發(fā)展的最亮底色，為打造行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿車間接續(xù)奮斗！（浩海煤化：王凌杰）